致力构建和谐六院

    走进第六地质勘察院，看见人们脸上洋溢着喜气，干部职工心情舒畅，干劲倍增，全院各项工作有条不紊、秩序井然，这是到过六院人们的共同印象。六院院长、党委书记张晓明走马上任三年来带领党政班子，致力构建和谐六院，把六院经济从腾飞推向了繁荣。

他视班子成员为兄弟

    张晓明接过六院党政一把手的重任，适值六院经济高峰，经济基础好、职工期望高，如何把这样一支队伍带向前进，张晓明深感压力大、责任大，使命光荣而艰巨。

    如何带好六院这支队伍，关键在于如何带好领导班子，在全院第三次党员代表大会上，在张晓明的主持下，班子成员认真总结了六院班子建设的成功经验和深刻教训，认为班子成员的作风建设最重要，关键就两字“团结”，团结就是生产力，团结才能出效益，团结才能出干部，靠集体智慧才能带好六院这支队伍。所以他视班子成员为亲兄弟，共商大计，认真听取每位班子成员的意见和建议，看法可以有分歧，团队不能有帮派，他向老大哥一样，把班子凝聚成一个能战斗的整体，经过三年的风雨锤炼，证明这是行之有效的。

他以六院职工利益为己任

    “我愿全心全意为六院职工谋利益”，这是张晓明上任伊始为自己设立的座右铭。翠宏山铁多金属矿补充勘探报告获优质评审通过后，这是六院建院史上一次重大的转折，是从计划经济迈入市场经济的一个里程碑。然而在同合作方谈判时，对六院的股东身份和股权比例产生了巨大的分歧。如果不强硬地坚持，六院职工的利益将受到严重的侵害，这使张晓明寝食难安，他带领有关人员，奔走呼吁在省、局、合作单位之间，在局党组的领导下，在省局主管领导和主管部门的大力支持下，经过近一年多时间的不懈努力，省政府两位主管省长联席主持召开协调会议，六院在翠宏山矿业有限公司的股东身份和股权比例得到确认，六院的长远利益得到保障。作为六院法人代表的张晓明同志承前启后完成了这一重大历史使命。

他把“构建和谐六院”立为执政宗旨

    六院三次党代会确立了“构建繁荣和谐六院”的新目标，张晓明集六院党政于一身，他深知肩上的这份重担份量。他组织经管人员对六院经济发展状况进行分析，地勘高效益、高奖金，职工干劲高；曾经辉煌的桩基公司，随着市场形势的不断变化，活源渐枯，职工收入差距渐大；国安凿井公司前几年还生机勃勃，面对市场的恶性竞争也一蹶不振，修配厂一直是六院的“困难企业”出力不赚钱。由于院各行业间发展的不平衡，效益不平衡、职工收入不平衡，产生新的职工队伍不稳定因素，职工成帮结队找领导。张晓明组织党政班子多次研究，在确保地勘主业主导地位的同时，协调各行业和谐发展，加大职工福利，增加职工收入，缩小“贫富”差距，让全院职工共享改革成果。对全院产业结构进行全面调整，将桩基公司、国安凿井公司、修配厂整合至工程勘察院。这并非“杀富济贫”，而是人员、设备重组，形成新的生产力，委派工勘院院长许成云立下军令状，签下合同书，工勘院效益不能下降，职工一个不能下岗，职工收入要有一定幅度提高。

    重组后，管理人员竞聘上岗，优化出三个钻探机台承担院霍吉河勘探项目，职工收入提高近五成。

他视中层干部为宝贵财富

    中层干部素质决定院大政方针贯彻实施的程度，张晓明视中层干部为宝贵财富。六院中层干部考核多年来形成末位淘汰制，考核中不免有人为色彩，每到考核时有打招呼的、有请客的、有送礼的中层干部心里的不稳定带来了不和谐的音符。张晓明认为，人气的和谐是最大的和谐，考核只是手段，调动中层干部积极性才是目的，先后组织有关人员对《中层干部考核制度》两度修改、补充，对有关条款进行适度调整，放宽淘汰制，加大奖罚制，很大程度上缓解了中层干部考核带来的不和谐因素。广大中层干部心情舒畅，都兢兢业业对待本职工作，致使六院政令畅通，各项工作扎实有序。

他认弱势群体为“父老乡亲”

    在张晓明的办公室，经常有离退休人员、职工遗属造访，他们报着吵架的心里而来，带着满意的笑容离开。南楼的职工大多是离退休职工，多次反映南工地住宅楼保暖问题，张晓明责成有关人员查明情况，用自主资金为南工地住宅楼进行保温处理，南工地职工非常感动，自发组织送一面“执政为民”的锦旗；有些职工发映工人工资偏低，张晓明查明情况后，组织经营人员研究制定调整工人工资及野外一线工人工资幅度，并为他们增发工作服，有的职工遗属哭哭啼啼找到张晓明诉说生活的困难，他都尽最大努力帮助解决，有一退休职工住院押金不足，张晓明马上安排有关人员协调资金，保证了治疗。凡是找过张晓明的人都有一个共同的反映，用他们朴实的话说：“张晓明好人，好领导”。

    六院职工都为有这样的领导、这样的领导班子而满意，都忘我地工作着。相信六院在这样的领导班子带领下会创造出更好的明天！