尊敬的省局领导，同志们：
全局2017年工作会议结束后，我院迅速传达贯彻落实会议精神，认真学习于局长重要讲话，深度分析我院面临的改革发展新形势，进一步解放思想，谋划未来发展新路径。
一、形势分析与挑战
当前，我国经济正处在新常态下深度调整期，实体经济对矿产品的需求一路下滑，导致地勘单位地质找矿项目投资偏少。
近几年，我院实施“双主业”战略，一手抓地质找矿，一手抓地勘服务。去年在承担“三年专项”同时，市场创收3675万元。但是，在市场经营中，仍然存在着许多问题和不足，如：地勘服务领域还不够宽泛，专业技术人员出现断层，缺少懂技术、会管理的复合型人才，职工闯市场积极性不高，但对收入期望较高，体制和激励机制还存在着矛盾等等。“三年专项”后，我院经济必将受到严重冲击。
二、我院未来发展目标
我院确立的奋斗目标是：按照省局战略部署，坚持稳中求进工作主基调，找矿立功，服务社会，力争在“十三五”期间建成全国一流地勘单位。
一要努力实现“硬件一流”。主要从“人、财、物”上夯实基础。二要努力实现“软件一流”，加强文化建设，激发职工活力，完善内部经营机制。
三、从宏观上坚持四个布局
我院是综合性地勘单位，既承担地质找矿任务，又服务于地方经济建设，因此，我们的基本战略布局是“两市场，两手齐抓”，“双主业，双腿并行”。
1、咬定地质找矿主业不放松
我院的核心产业和竞争优势是地质找矿，紧盯财政投资和商业地勘两个市场。一是积极申报财政项目，围绕我省产业升级，对战略资源和新能源、新材料需求，我们要加大找矿信息研究，对已有资料进行研判，精准靶心，继续争取财政项目。二是主动抢占商业地勘市场，“三年专项”结束后，一批成果好的探矿权陆续转入招拍挂，我们主动服务，跟踪介入，争取社会资金勘查续作。
2、积极拓展地勘服务领域
地勘延伸产业在后“三年专项”时期必将成为地勘单位另一个主业，一是要服务于生态文明建设，以“地理普查”、“绿色发展”为落脚点，培育测绘、水工环市场新动能。二是要服务好物质文明建设，为属地政府当好参谋助手，全力支持地方经济发展和城镇化建设。三是在局的组织下，积极介入“龙江丝路带”和京津冀“雄安新区”建设，通过“走出去”拓展发展空间。
3、着力启动为自己找矿
为“自己找矿”是地勘单位重要的发展路径之一。我院要加强对现有资料开发利用，以面聚点、优选靶区，积极申购矿权。通过探采一体化，实现经济可持续发展。
4、盘活参股公司股本
我院现有四家参股公司。我院要积极推进盘活参股公司资本，加强与民营企业的沟通合作，参与矿山开发，赢得长远利益。
四、从微观上落实四项举措
1、发挥三个优势
一是顺应“天时”，依托国家行业政策，围绕我省产业转型升级和城镇化建设需求，开展矿产勘查和多领域的民生服务。二是借助“地利”，发挥地域优势，主动融入地方发展，一方面要加强与周边“五市”政府沟通联系，在重点工程和城乡发展中发挥先行基础作用；另一方面要强化与森工、农垦、铁路系统关系，主动为林区经济转型、绿色农业发展、铁路水利建设等做好技术服务。三是营造“人和”，一方面以党建为引领打造地勘六院“动车组”，让节节“车厢”都有动力，合力前行。另一方面树立六院品牌，做好内外宣传，讲好六院故事，不断提升我院的知名度和社会影响力。
2、坚持五字方针
项目来源于市场，如何把握市场主动权？五个字：谋、抓、跑、跟、争。
谋是要站在“业主”角度去谋划、出方案、提建议，谋于人先；“抓”是要瞄准市场需求，主动出击，抓信息、抓项目；“跑”是要与地方常沟通、多联系，勤跑市场；“跟”是要紧盯不放，以前引后，实现“一条龙”跟踪服务；“争”是要建立良好的信誉品牌，在市场竞争中取得优势。
3、实施五个理念
在项目实施中，要统筹兼顾，一是要运用新理论、新方法、新技术指导找矿，实现科学勘查；二是要优化林矿关系，处理好驻地人文环境，实现绿色勘查；三是要严格执行技术规范，把作用力体现在质量成果上，实现优质勘查；四是要严防死守、不留隐患，确保人身安全、财产安全、成果安全，实现平安勘查；五是要整合资源要素，优化生产工序，提高找矿效率，实现高效勘查。
4、防控五种风险
在生产经营中，要切实加强风险防控，一是要防控合同法律风险；二是要防控资料涉密风险；三是要防控资金使用风险；四是要防控工程外包风险；五是要防控资质管理风险。在各个环节上建立相应的制度规范和防范措施，依法依规治院，让地勘经济运行在健康的轨道上。
这次会议是场“及时雨”，让我们更加清醒地认识到，未来的发展要靠我们自己在市场中去打拼、去竞争；同时还要有“多劳多得、奖罚分明”的激励政策和“能上能下、能进能出”的用人机制做保障。
总之，让我们主动适应新形势，奋发有为、迎难而上，牢记四个“不能丢”：看家本事不能丢，忧患意识不能丢，闯市场的劲头不能丢，功勋地质队的优良传统不能丢，共同打赢“三年专项”收官之战和龙江地矿未来改革发展的攻坚战。 |
